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賦能:打造應對不確定性的敏捷團隊電子書封面
  • 賦能:打造應對不確定性的敏捷團隊

  • 作者:斯坦利·麥克里斯特爾
  • 閱讀星級:
  • 文件大小:0.95 MB
  • 閱讀次數:
  • 制作時間:2018-06-26 需要金幣: 6 個
  • 閱讀環境:epub電子書,iPad電子書,Kindle閱讀器
閱讀簡介:

無論是在商場還是在戰場上,快速反應和適應能力都至關重要,在技術和干擾性力量導致變革速度加快的時代更是如此。這就要求有新的溝通方式,有新的協作方式。當今世界,創造是協同合作的產物,創新是團隊努力的結果。

任何想在這種新環境中獲得勝利的組織,都可以從本書中學到東西。本書生動描述了麥克里斯特爾將軍擔任駐伊拉克、阿富汗美軍司令官時的真實經歷,并以此為基礎告訴大家,一個組織應該如何重新創造自己,包括打破藩籬、跨部門協作,而且當真正的團隊工作和協作達成后,也要對整個系統的敏捷反應進行駕馭。

我在研究數碼時代的創新時,就注意到了這種現象。最偉大的創新并非來自單個的發明家,那種自上而下、指揮控制式的解決問題方式也產生不了最偉大的創新。真正偉大的成功,是一群團隊為了共同目標協同工作的結果,計算機、晶體管、微芯片和互聯網的發明,概莫能外。

很多人都錯誤地以為史蒂夫·喬布斯是一個孤獨的、遠見卓識的專制領導者。我曾經問過他在創造的那么多東西里哪件最令他驕傲,當時我覺得他會說麥金塔電腦或iPhone(蘋果手機),沒想到,他卻說這些產品都是協同工作的產物。他說,他所創造的最令他自豪的東西是他所打造的團隊——從20世紀80年代在一面海盜旗下召集起來的最初的麥金塔電腦團隊,到2011年4月他退休前組建的團隊,莫不如此。

今日世界正處于快速的變化中,其標志就是發展速度更快,各種因素彼此依賴度更高。這意味著無論在任何地方,從全球恐怖主義到流行病,從供應鏈被干擾到顛覆性技術的出現,各類組織都要面臨令其目眩的挑戰。要想解決這些問題,就要建立一支由小團隊構建而成的大團隊,從而使整個組織具備持續的適應能力。

高速網絡和電子通信意味著協作可以實時進行,也必須實時進行。分布式的互聯網、去中心化的網狀架構使每個人都有能力參與這種協作。同樣,實時創新、實時解決問題的必要性,也要求一體化領導、透明化領導,這也使每個團隊成員都能獲得權力。

這種新的環境也使“基地”組織獲得了突出的優勢,其網狀架構的組織由此能夠進行實時快速打擊及重新布局,并且實現全球各地行動的一體化。一開始,“基地”組織憑借這種優勢壓倒了麥克里斯特爾將軍率領的特遣部隊。而后者作為一支傳統的、秘密的、各自為政的、等級森嚴的軍事集團,其設定已經落伍,難以應對新時代的問題。

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